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提升管理效能时间倒流回十年前。彼时房企内部对于产品设计的要求，往往只需要设置设计管理部就能匹配。然而，当前环境下，消费者对产品功能性和舒适性的要求日益提升，加上越来越多的企业希望通过提高产品溢价能力提升去化，实现利润率的增长。因此，加速产品研发能力非常关键，有些房企采取的新做法是，将原来的设计管理部一拆为二，形成设计管理部和研发管理部。“像资本资金运作、产品研发、战略把控、风险防范这些能力，在这个阶段更被房企所强调。因此，房企在组织架构变革中往往会加强战略、资金、产品研发、风险防范等部门的建设。”王志成告诉经济观察报。

云闪付无感支付功能在上海地铁的开通，意味着云闪付APP成为移动支付市场上极少数拥有基于自身用户体系开展授权支付的APP，既优化了用户体验，又实现了云闪付APP与场景方APP的互通。该功能未来有望在更多领域、更多地区开通使用。中国银联近年来加快移动支付便民示范工程布局，在公交地铁领域取得了行业领先优势。截至目前，中国银联已在上海、广州、南京等22城地铁和上海、深圳、郑州、杭州等全国逾570个市县公交实现银联移动支付产品的全面受理。

鉴于Facebook坚持该项目与其公司是独立的，议员们想知道Facebook将如何兑现其等待美国监管机构批准的承诺。扎克伯格说，如果协会投票决定在没有获得Facebook认为需要的许可的情况下继续前进，“我们将被迫离开这个组织。” 但同时扎克伯格也强调说，如果Facebook没能成功启动天秤币计划，也应该有其他的企业来启动。

龙头房企集中调整组织架构“为什么不是高绩效组织，而是冠军组织？这和公司大小有关，小公司应该追求高绩效，但对于大公司来说，首先要确保能够抵御各类风险。实际上，高绩效组织和冠军组织区别很大，冠军组织人人得益，高绩效组织有人得益，有人受损。”2月27日，郁亮在一场与媒体的近距离交流中重提矢量组织、冠军组织和韧性组织，他说，所有业务要围绕战略展开，所有组织要服从战略。

从下图可知，公司从2014年开始，存货周转速度就逐年提高，也体现在公司逐年增长的销售业绩，但到了2018年三季报，公司存货周转率明显降低至低于历年存货周转率的水平，并较上年同期存货周转率也低。2018年三季报，公司的存货占总资产比例为18%，因无明细信息，以2018年半年报为例，公司的存货主要构成是库存商品和原材料，较上年同期而言，库存商品增长幅度较高。

考虑到上述因素，加上公司多年来贸易经验的积累和规模采购带来的议价优势，公司从2007年开始开展以燃料油为主，包括石蜡、沥青等石油副产品在内的大宗商品贸易业务，以达到既然稳定供应，又能消化原材料价格波动以及垄断性供给的不利影响。因此，公司这类贸易业务也开始发展起来。